导报首席记者韩祖亦济南报道

　　24日，山东省人大代表、孚日集团总经理、高级工程师孙勇接受了经济导报记者专访。在其看来，在经济发展新常态的当下，传统制造业应把“升级”放在首位，发力产品升级、产业升级、管理升级，审慎选择转型方向，以主导产业的有力支撑来应对经济形势错综复杂、市场竞争异常激烈、经营压力不断加大的严峻挑战。
　　经济导报：随着我国经济发展进入新常态，传统制造业呈现出增速放缓的态势。不过，从去年纺织行业的主要指标来看，总体运行平稳，结构调整在加速。作为山东纺织行业的龙头，你认为孚日集团目前最重要的任务是什么？
　　孙勇：目前对于传统行业，常常提到的一个词便是“转型升级”。在我看来，“升级”比“转型”更为直接，更为迫切。
　　近年来，孚日集团在“升级”方面进行了诸多探索。一是产品升级。根据不同的市场需求，开发一些具备市场差异化的、有竞争力的新材料、新工艺、新技术，有效避免了产品的同质化，形成新亮点；二是产业升级。通过基础设备改造，淘汰落后产能，提高操作技术水平，以降低成本，同时在自主品牌创新上下工夫。三是企业内部的管理升级，提高自主性和应变能力。我们打破了生产和销售部门“分割”的状态，将生产和销售相结合，针对不同的销售市场成立产销合一的子公司。从而，产品生产可根据销售情况作出迅速调整，极大提高了市场应变能力。
　　经济导报：对于纺织行业而言，市场可谓生命线。围绕如何更好地“走出去”，孚日集团又进行了怎样的探索？
　　孙勇：一直以来，海外市场占据了集团产品销售的很大份额。主攻对象一直放在与中国文化比较接近的东亚国家和地区，以此作为向全球进军的“桥头堡”。产品定位从中端到高端，直至尖端，是品牌打造的关键。
　　经济导报：不可否认，2016年是充满机遇与挑战的重要关口，你预计集团今年的业绩前景如何？
　　孙勇：会比较艰难，但在我们预期的范围内。美国经济复苏，加之人民币贬值，美国市场没有太大问题，欧洲的发展也趋于平稳，日本是我们的传统市场。同时，我们也将奉行“两条腿走路”，以自主品牌开辟国内市场，也呼吁在传统行业的升级改造方面，政策能够适当倾斜。 
   

责任编辑：张依依