“创建节约型银行”活动开展以来，日照分行积极贯彻省行党委深化改革战略部署，牢固树立节约办行的经营理念，严格落实各项节约措施，努力提高精细化管理水平，不断推动“创建节约型银行”工作落实落地。

一、强化组织领导，提高精细化管理水平。进入2021年以来，该行经多次讨论研究，制定了《日照分行2021年“创建节约型银行”活动实施细则》，并将其作为一项重点工作进行推进。并多次组织各专业条线、支行负责人及报账人员召开创建节约型银行活动推动会，对财务报账、经营性费用分配及使用作详细培训，同时设立检查小组，对班后各科室电脑、空调、灯、办公机器等关闭情况进行不定期抽查，从细节处着手，不断做深、做细、做实“创建节约型银行”工作。

二、加强统筹规划，提升资本性投入效能。一是推动会计凭证档案库房集约化、标准化管理。该行利用现有房产资源，通过优化现有房屋功能布局，腾挪可使用面积，推动全行会计凭证库房集中化、标准化管理水平，实现区域闲置房产资源共享，提高房产利用率。二是该行通过加强分行闲置资产清单台账管理，对于权属清晰符合处置条件的闲置房产，逐项目梳理制定盘活处置预案并组织推动，加快盘活处置。三是积极推进低效自助银行裁撤工作。2021年该行先后对威海路自助银行、五莲洪凝街道自助银行等两处低效自助银行进行裁撤，分别节约固定费用6.62万元/年、11.12万元/年。

三、积极推进资产损失所得税税前扣除工作进度，降低成本支出。在省行相关部门的指导下，该行加强各部门间沟通合作，扎实开展损失所得税税前扣除攻坚战活动，并于7月份通过积极准备相关材料、沟通联系相关部门，完成重点攻坚大户税前扣除工作，税前扣除金额达9.74亿元。

四、实施业务运转费用标准化管理，挖掘节支潜力。该行通过对日常业务运转费用采用分类标准成本管理方式，全员共同努力压降成本开支。截至3季度末，该行劳动保护费、通讯费、修理费、低值易耗品分别较去年同期下降13.97万元、9.61万元、116.87万元、26.61万元。

责任编辑：张慧