工商银行日照分行认真落实上级行网点运营风险评级管理要求，以分级结果为基础，多措并举强化网点基础管理，有效推动分级管理工作有序开展。

一、做好宣传引导，提升分级指标管理体系认知程度。针对网点运营风险分级工作的推广，深入网点开展运营风险分级工作的分析调研，并借助专业案防分析会、支行现场分析会等方式向支行、网点传导网点运营风险分级管理工作的重要性，让基层全面了解、熟悉此项工作，准确掌握评价体系相关内容，为后续抓管理打下基础。

   二、建立分析预警和诊断报告机制，明确管理短板。市行指定专人做好监测分析，按月下发指标分析数据，按季下发分级结果分析通报，重点围绕指标值和测评结果变化，全面分析影响因素，及时向支行、网点揭示风险管理薄弱环节，直观反映网点运营风险状况，督促支行、网点对弱项指标采取针对性管理措施。

   三、“一点一策”，强化对C-类以下网点的直通式管理。建立高风险网点持续治理工作机制。多措并举抓整改提升。一是分管行长带队组织召开支行现场分析会，向支行提出工作指导建议。二是向支行下发高风险网点治理风险提示函，跟踪监督治理效果。三是安排督导员开展高风险网点专题培训与督导检查。四是按季对高风险网点进行全面检查，安排督导员至少增加1次强化检查。五是做好高风险网点退出审核验收，合理评估，加强后续督查，确认内部管理水平确有提升，且与评级结果相符再退出。

   四、建立督导跟踪管理机制，发挥其风险管控作用。采取强化培训-督导检查-监测分析-整改提升工作流程，由分包督导员与网点现场管理人员互补共抓网点内部管理。督导员按月监测分析分包网点指标，按季总结评价网点现状，并进驻网点与网点负责人、运营主管互动找问题、找对策、促提升。

    五、建立考核与应用工作机制，提升工作重视程度。将网点分级管理纳入支行专业考核，按季对C-（含）以下网点数量与等级考核扣分，以考核督促支行网点关注运营风险指标的异动变化，面临的主要风险冲击和内部薄弱环节，及时采取针对性管理措施，有效防控各类风险冲击。（杨洪玉）

责任编辑：张慧