工商银行日照分行现金营运中心依托工行现行运营系统，通过实施现金实物的科学预测、集中配送、合理调度和精细化库存管理等措施，从多个环节入手，进一步加强现金管理和使用。

一、做好库存现金向人行上缴。不断完善现金库存预测分析方法，通过往年同期、环比数据对比分析，结合实物现金营运管理系统，每日汇总各支行库存现金明细，匡算出次日营业需求现金量，督促支行及时上缴超额库存，并与人民银行货金部门沟通协调，做到残损币灵活机动上缴，制定科学合理的资金上缴计划，实现现金库存量精准控制，有效降低现金库存，实现库存资金占用压降。

二、优化网点现金调拨。网点掌握客户现金需求的第一手资料，中心通过加强与网点的沟通联系，了解网点和客户的需求，通过灵活调剂辖属网点现金库存，实现网点调拨的精细化、科学化管理，在保障网点现金服务的前提下，有效压降网点现金库存，减少无息资产占用。

三、加强自助设备运营管理。以自助设备运营数据为参考，找出前期存在问题的症结，通过调研分析预测自助设备加钞额度，精准把控合理的加钞计划，提高自助设备现金使用高峰期运行保障率，将自助设备精细化管理的每一个环节，贯穿到每一天的工作中，达到自助设备库存现金使用率持续提高的目标。

四、强化自助设备远程监控水平。加强节假日及周末的值班监控，安排值班人员利用自助设备技术运营管理平台，实时监控自助设备运行情况，出现故障后，第一时间联系自助设备管理员进行故障维修排除；通过业务培训和工作提示等方式方法，提高支行自助设备管理员故障处理和差错处理能力，确保及时高效排除故障，提升客户设备使用满意度。（于永恒）

责任编辑：张慧