为切实做好员工异常行为及案件风险排查工作，加强员工管理，及时发现、纠正和制止员工的不良行为，消除案件隐患，确保经营安全，开发区支行深入分析员工异常行为线索，落实三点工作要求严抓员工异常行为管理。

一、将提高意识作为工作的出发点。三季度伊始，开发区支行组织召开行务扩大会议，要求各部室、网点组织全员重新学习《员工异常行为网格化智能化排查管理办法》、《员工行为禁止规定》、《员工违规行为处理规定》等规章制度，使员工牢固树立令行禁止、制度红线不敢碰的意识。同时组织召开员工异常行为专题工作会议，组织开展反面警示教育，以案为鉴，加强对反面案例的反思，对典型案例进行剖析，把问题形成原因、可能造成的危害深入揭示，举一反三，引导全员进一步强化合规意识。

二、将网格化管控作为工作的着力点。按照组织管理体系，将每一名员工编入固定网格单元，明确格长责任。推动上级“一把手”抓下级“一把手”，网点部室负责人抓网点部室全体员工的工作机制，形成自上而下一级排查一级的网格责任区。开发区支行重点将发现员工异常行为线索的网点纳入重点排查单元，要求格长对格员行为持续观察、了解、分析，及时识别、核实并确认异常行为，并将关键岗位人员作为排查重点。另外，由支行不定时组织跨网格单元排查，针对重点异常行为线索组织全面排查和专项排查，督导网格长对问题线索进行核实、处置、反馈。

三、将排查的有效性作为工作的关键点。四季度，开发区支行将重新组织网格化排查，落实排查计划，将员工银行卡交易、小贷公司贷款作为排查重点，结合走访家访，对员工八小时外是否存在异常行为进行细心观察，通过与员工及家属谈心谈话，了解异常行为线索，综合现场、非现场检查收集的信息，发现员工异常行为苗头和动向，不放过任何一个疑点，不放过任何一个环节，坚持有疑必查、查疑必严，有责必追、追责必究，对违规违法行为保持持续高压态势。（崔琳）

责任编辑：张慧