为进一步提升自动柜员机风险管控水平，日照分行按照上级行的统一安排，及时做好动态密码锁系统投产前的各项准备工作，加快工作进度，提前完成自动柜员机动态密码锁的推广应用。

一是加强组织协调。该行由分行运行管理部牵头，指定专人负责，成立运行、科技、渠道管理等部门组成的项目投产支持工作小组，加强投产前系统角色的设置、信息的采集、设备的采购等工作的组织协调，确保系统推广各项工作有序开展。

二是制定推广计划。该行按照今年已确认报废的自动柜员机原则上不再安排动态密码锁改造的原则，对全辖自动柜员机的总量进行核实，协调渠道、科技对自动柜员机的档案与实际在用的设备逐台进行核对，摸清实际需要安装的数量，制定本行推广实施计划，明确辖属机构具体投产时间，并按照先试点、后推广的原则，分批组织辖属机构做好系统投产及应用工作。

三是加强业务培训。在动态密码锁投产之前，该行提前组织现金中心、分中心、网点相关人员认真学习《中国工商银行自动柜员机动态密码锁操作规程》（试行）、《自动柜员机动态密码锁系统操作手册等制度要求的学习，确保系统投产后具体业务操作人员能够熟练掌握操作的要领和业务规范。

四是强化风险管控。在安装更换动态密码锁具时，该行要求必须做到双人全程陪同，附行式自动柜员机钞箱必须从机内取出放入网点保险柜保管；离行式自动柜员换动态密码锁具时必须做到双人全程陪同监督，严禁锁具安装人员接触钞箱现金；锁具更换安装完成必须进行账实核对，更换下旧锁具与钥匙（含备用钥匙）配对编号，由网点负责人或运营主管会同ATM管理人员共同清点后上缴支行，由支行交市运行部门与科技部门共同封存后，集中交科技部门设备库房保管，待报废集中处理。（杨洪玉）

责任编辑：张慧