按照总、省行智慧银行（ECOS）工程推广IT架构转型总体思路和要求，为进一步为基层减负赋能，工行日照分行于近日完成网络扁平化试点工作，成为山东分行首家完成机房集中的二级分行。

网络扁平化改造，即将原省、市、网点的三级网络结构，改造为省行、网点两级网络结构，以进一步实现安全、集约、高效的一体化运营管理模式。在三级网络结构下，二级分行机房安全风险级别高、运维管理难度大，如出现供配电、网络设备等基础设施故障，就会影响辖内业务运行。两级网络结构下，网点直连省行，一是简化网络结构，实现了集约化运营，减少风险节点，降低了运行风险，提高了业务运行的安全可靠性。二是降低了市行机房运维压力，金融科技部门可以抽出更多精力从事产品研发、营销支持等工作。三是节省了资金成本投入，缩减了运营费用，虽然在长途线路费用方面有所增加，但整体要低于目前机房动力、消防、网络、空调等设施的投入资金，综合经济效益进一步提高。

工行日照分行高度重视网点网络扁平化改造工作，在省行金融科技部的大力支持下，开展了大量准备工作，为项目实施奠定基础：一是对该行网点通讯专线、外联线路、网络设备以及机房服务器、视频会议及应用部署情况进行梳理，并以此编制项目实施方案，确定了项目各阶段实施时间和进度安排。二是组织开展运营商长途线路询价和谈判工作，尽量降低运营商线路本地改造长途后我行在通信费用方面新增投资。三是认真筹划项目实施技术方案，对全行18个营业网点和部分离行自助进行现场巡查，整理网点机房参数和影像资料，编写网点网络切换和业务验证操作手册；多次召开运营商联席会议，对网络施工技术方案和流程安排进行论证和部署。

网点网络扁平化工作的实施由省、市、支行和三家运营商等多方人员参与配合，项目实施期间，为避免影响网点业务，该行金融科技部积极组织协调，多选择在夜间组织网络切换，从第一家网点试点成功到最后一家网点上收完成共耗时近一个月，线路上收期间，全行网络平稳运行，网点业务未受影响，网络扁平化工作平稳顺利完成。

后续，工行日照分行将持续推进科技科技转型，持续为基层减负赋能，助推智慧银行（ECOS）工程在该行顺利推广落地。（李志发）

责任编辑：张慧