面对着经济发展的新常态和“金融脱媒”加剧、利率市场化的到来、互联网金融的蓬勃发展，农业银行日照分行以降本增效为指引，积极构建效益建行、质量强行的内涵发展方式，通过创新成本管理方式，向精细要效益，向管理要红利。

      强化存款成本管理

      该行加大存款结构调整，巩固个人存款优势，夯实对公存款基础，合理控制存款成本过快上升。进一步加强客户基础建设，为客户提供综合性的服务产品，夯实存款基础。灵活运用价格杠杆，增强存款主动性管理能力。树立合规经营理念，切实抑制“冲时点”行为，加强存款稳定性管理，有效控制存款的付息成本。

      强化风险成本管理

      近年来，该行坚持稳健发展，合规经营，牢固树立“违规就是风险，安全就是效益”的经营理念，积极构建“三线一网格”员工行为管理体系，扎紧案件防控“网”，让案件风险无处藏身，让违规人员无从下手，有效解决了“上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难”的问题，是强化员工行为管理的创造性突破。

       强化财务成本管理

       该行认真按照“八项规定”要求，强化财务硬约束理念，厉行节约，勤俭办行，严格控制成本支出和非生产性财务资源占用。在财务资源配置方面，从“争着要”变成“算着做”，践行“不等、不要、 不靠”的原则。严格贯彻落实收支匹配、以收定支、讲究回报、风险与收益相匹配等原则，切实降低财务成本和管理风险。（孙炳泱）

责任编辑：张慧