管理监督是防范企业经营管理风险的重要手段。今年以来，中国石油临沂分公司本着“合规化”管理的思路，从制定专项考核办法入手，推动企业经营管理业绩全面提升。

查改结合促管理。临沂分公司定期对所属加油站控制点执行情况进行全面清查、定期通报，对问题归纳集中，并以整改督办单的形式提出反馈意见、要求限期整改；每月抽查、排名，对失职、违规行为和整改不力的，按规定予以处罚、通报。

检查监督避风险。资金安全管理实质上是一种全员、全过程控制，加油站与资金接触的每个岗位都是资金安全管理的责任者，每项资金管理操作规程均应受到自我控制及相互制约。全员资金安全意识不够强，将造成资金管理工作难以维系和加强，临沂分公司通过日常定期检查查找加油站资金管理的风险隐患，提高了资金管理的针对性和有效性。

完善考核强管理。临沂分公司制定完善管理监督工作考核办法，对公司业务流程责任部门、执行单位和岗位人员进行月度、半年和年度考核，考核结果与各岗位人员的月度综合绩效挂钩。对整改督办单提交不及时、问题整改不合格以及上级检查存在问题的，一律扣分处理，发生客户投诉、违规刷卡套现等否决项的实行零分处理。对基层加油站考核存在问题的，临沂分公司还实行相关专业线、支部的连带问责，以此督促公司至上而下自觉强化管理，为提质增效保驾护航。（丁明怀）

责任编辑：李翠