近期，面对低迷的销售市场，日照分公司党委启动“岗位宣讲明势励人、个人谈心稳定情绪、排忧解难注重实效”三把“金钥匙”，将工作重心下移到基层，通过下沉一线帮扶解难，走近一线员工讲明形势，走出了人心与和谐,开启员工“心头锁”，使全体干部员工认清形势，明确任务，再鼓上产干劲,筑牢了营销管理基石。

心贴心关爱，搭建“心桥”

    “员工的要求其实很简单，‘关心’两个字就是让他们提高幸福指数和爱岗敬业的法宝。”日照分公司党委书记党恩学在下站检查时的一句话说到了全体员工的心坎里

“今年我母亲因病去世了，家里只有我一个孩子，生活中压力大使得自己又患上了甲亢，公司多次到我家慰问还和我谈心终于解开了我的心头锁，让我重新振作起来走上岗位……”。日照9站经理刘晓娜感激的说。

日照分公司把关心一线职工生活，改善工作环境，解决困难难题，作为凝聚队伍、调动职工工作热情的主要抓手，本着“基层有什么困难，机关就着力为基层解决什么”的工作思路，从细节入手、从点滴做起，对一线职工提出的问题，能现场解决的当场明确表态解决，现场一时难以解决的问题记录整理，提交党委会议集体研究，最后机关各专业线根据会议研究确定的项目，逐条对照落实，并将解决情况及时反馈给职工。

今年双节期间，为了确保困难员工帮扶工作的公平公正，支部书记还逐家入门入户调查困难员工实际情况，为困难员工卸下生活重担，把精力转移到工作上来，逐步形成帮扶调查在一线、帮促指导在一线、问题解决在一线的工作机制，切实引领全体员工在低迷的市场环境中营销理念“不放弃、不泄气”，把思想和行动统一到发展稳定上来，统一到降本增效上来。

“现场讲解”解开员工心头锁 

 “严峻经营形势下，我们必须树立‘工资自己挣，收入靠效益’的正确绩效观，绩效考核要向一线倾斜、要向销量提升快的加油站倾斜，让服务态度好、推销能力强的员工能享受到最高的二次分配，从而在加油站中形成争着干、比着干、算着干、省着干的良好氛围。”针对部分一线员工关注的奖金二次分配等问题的不理解、甚至误解的实际情况，定期下站检查的莒县党支部书记黄华在日照36站耐心的解释，获得了基层员工对新的考核制度的理解与支持。

引导全体员工进一步认清形势，转变观念，工作重心下沉到一线，从完善管理机制后的新要求到日照分公司下一步工作的新举措……条条紧贴职工关注焦点，项项事关职工切身利益，使支部宣讲工作在接地气、重成效中全面展开，有力增强全体职工责任意识、效益意识和危机意识。 

贴心服务，搭建健康“爱心桥”

“幸亏去年年度体检及时发现了我患甲状腺癌症初期，今年体检医生说身体恢复的很好，在我们公司上班真的很幸福，让彻底战胜了病魔!”日照20站女职工金霞做感慨地说。公司一年一次的员工健康体检，让她及时发现掌握病情，并通过各种医疗手段得到良好控制和治疗，把大病消灭在萌芽状态。

日照分公司每年定期组织全体员工体检，不断积极探索健康管理有效途径，不断构建健康保障体系，定期组织员工健康体检，员工实施全覆盖体检，针对员工体检档案，每年合理优化体检内容，从而到达对全体员工身体健康情况“全程跟踪”，最终达到重大疾病的“早发现、早治疗”。

日照分公司持续关注患病员工的困难，为患病员工在精神、生活、工作方面提供科学的帮扶，贴心为员工服务，搭建了健康“爱心桥”，得到了广大员工与社会的高度赞誉。 （丁明怀）

责任编辑：李翠