近期，中国石油日照分公司坚持目标引领和问题导向，通过优化党建工作考核方式方法，充分发挥党建工作反向考核“指挥棒”作用，推动党建和业务工作深度融合。

“以往对干部进行岗位考核采取年终民主测评，员工根据干部述职情况，按照优秀、称职、基本称职和不称职对干部进行等级评定。”日照分公司莒县支部书记黄华坦言，由于考核内容和标准不够明确细致，直接导致部分员工拍脑袋评定，使考核存在一定的主观性和片面性，不能真实、全面反映干部的实际情况。

为有效解决这一问题，日照分公司在深入调研、广泛征集建议的基础上，按照定性考核与定量考核相结合、激励与约束相结合，以及党政同责和一岗双责相结合，围绕干部日常工作和重点应急工作，探索建立以落实岗位责任制为主体的“月度考核、季度评定、年度评聘”干部岗位动态量化过程管理考核细则，并下发公示、组织干部员工认真学习，使每个人对细则清清楚楚、明明白白。

据了解，干部岗位动态量化过程管理考核以岗位职责为依据，对干部的德、能、勤、绩、廉进行百分制考核，不同类型的干部各有侧重。管理岗位重点考核评议思想政治素质、履行岗位职责、责任指标和工作任务完成情况；专业技术岗位重点考核评议品德素质、工作业绩、技术能力和专业知识等情况。对于考核分70分以下的干部，将解除现有职位，降职调整。

“如今考核看得见摸得着。”日照44员工何燕秀说，给站经理打分不再是凭自己的感情用事。“压力很大！”站经理于月亮说，看到自己在满分10分的营销培训考核上仅仅得到7分，他认真对员工不满意的原因进行分析，决心在员工培训工作上加强组织运行，每周按照员工需求组织一次培训课，全力提高培训效果，力争下个月考核得满分。

“一次考核，考出了干部的岗位履职能力和作风形象，也考出了实际效果。”机关党支部书记历志栋说，作为加强干部管理和建设的主要载体，日照分公司将不断完善相关内容，通过常态化、具体化、可操作的全面阶段考核量化评价，不仅让考核逐步形成考察使用干部、提升干部执行力和促进干部作风转变的长效机制，而且督促干部主动对照考核标准，全力提升履职能力，养成干事创业的好作风、好风气。（丁明怀）

责任编辑：李翠