4月20日，中国石油日照分公司组织开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动启动会，日照分公司党委坚持将主题教育作为重大政治任务，立足于“快”，深入学习、广泛动员，全面推进主题教育活动。

成立主题教育领导小组。日照分公司按照“清单”式工作制度，以“工程思维”全流程实行销项管理、“挂图作战”的工作方法，形成主题教育“一文一表”重点工作安排推进计划，围绕深入学习、层层宣讲、调查研究、本质扭亏、协同联动五个方面重点工作，逐项明确了目标任务、方法举措、责任分工和工作要求，一个节点一个节点地抓推进、一项任务一项任务地抓落实，筑牢高质量开展主题教育的根基。

开展主题教育学习。深入学习习近平总书记重要讲话精神、中央主题教育工作会议精神以及集团公司党组主题教育动员部署会精神，全面学习贯彻集团公司、山东公司2024年工作会议精神、市场营销工作会议精神和市场营销工作座谈会精神，广泛宣传主题教育的重大意义、总要求和目标任务，不断提升干部员工对主题教育的理解、认识。

深入基层宣讲。日照分公司利用党委会、党委理论中心组学习、三会一课等方式，将理论学习与主题宣讲、解放思想大讨论相结合，围绕“如何实现本质扭亏，增强造血机能，提高公司高质量发展”这一中心任务，加快发展新质生产力，提升管理水平，推动实现由从严管理向精细管理跨越并向精益管理迈进。日照分公司党委班子成员分三路深入基层,围绕企业发展的重点、难点，有针对性地策划开展实践活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动年度工作目标任务落地落实，党委班子成员坚持“上下联动、以点撬面”的开发思路，成功开发日照华能电厂，3月份完成签油品购销合同订并实现首单采购柴油300吨；五莲支部成功开发了中铁十一局集团有限公司，单次打款10万元，为全年汽油销量贡献打下了坚实的基础。（丁明怀）

责任编辑：张慧