一季度，中国石油日照分公司认真贯彻落实山东公司提质增效工作要求，以效益最大化为目标导向，认真分析找准关键点，深挖非油物流优化空间，全力推动非油配送流程，“三力合一”着力打造非油配送流程精进版，收效显著。一季度，日照12站非油收入完成任务指标的211.9%，配送费用同比下降6.5%，非油经营指标完成率、收入同比增长率,毛利同比增长率均名列公司第一。

优化非油配送流程。日照12站根据客户润滑油需求和价格走势，统筹考虑优化效果和实际运行，合理制定配送方案，简化配送流程，润滑油配送由以前直接配送到站、加油站二次配送升级到如今的直接配送到重大客户的仓库，同时强化计划执行力，改变认知防范资金风险，日照12站定期赴现场实地调研，加强与润滑油需求方协调，逐项制定资金风险应对措施，建立起定期对接、不定期座谈的沟通机制，确保了运行顺畅，结算及时。一季度，优化润滑油配送流程收效显著， 日照鸿润国际船舶制造厂这家重大客户订单再次突破10万元，盈利约9千元，节省配送费3000元左右。

致力运行流程管理。“今年以来，我们非油商品调配速度更快，整个周期缩短了2个工作日，润滑油、昆悦纸、燃油宝、牛奶等几个重点商品的库存调配完全实现了按需补充、按需调运的目标，为非油销售扫除了后顾之忧。”日照12站经理宋媛媛高兴的说。

今年以来，日照分公司以双低站治理为抓手，全力打造非油配送流程“精进版”，主动作为、创新思维，推动配送流程方案取得实效。非油品业务具有专业性较强、涉及面广等特点以及便利店的配送流程复杂等因素，这对于12站这座双底站人员少、缺乏专业素质的服务人员相冲突，难以满足非油最新发展形式的需求。日照分公司将市场需求作为商品调配的第一要务，以销量作为调配基础，使进销存实现联动，合理地为各店配备商品库存。面对3000多种非油商品，日照分公司与各供应经销商制定针对性措施，采取同线路配送、定量配送、物流速递等方式，确保配送覆盖率达100%，实现了“量利双赢”。

通力内部挖潜增效。“以前发工资我们站总是垫底，这个月我们的工资比以前翻了翻，名列公司第一。”日照12站值班长王兆花一边看报表一边高兴地说。推行经营目标责任制以后，在日照12站有个惯例，每天早上，宋媛媛会给员工开站务会“布置作业”，把每月的任务指标进行日分解，让员工不仅明确自己每天要完成多少任务量，更注重赢多少利，也让他们清楚地了解开发站外客户要学会算好账，把“降费增效”也纳入到非油营销规划中去。

今年以来，日照分公司坚持把践行“三三”战略、攻坚“红海”市场作为工作主线，以效益最大化为目标导向，纵深推进提质增效中心任务，健全事前算赢和以月保年的预算管控机制，业财一体化开展以周、月、季、年为周期的效益复盘工作，激励各加油站守对标对表深挖非油盈利潜力，优化配送流程，提高便利店的利润，日照12站充分利用第三方物流企业以及重大客户在长途运输、区域仓库等方面的优势，做到信息共享，加强彼此之间的协作，优化配送流程，降低交易成本，提高自身的服务水平，从而可以更好的促进自身非油品业务的发展。（丁明怀）

责任编辑：李翠