今年以来，中国石油日照分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻以人为本的管理理念，党建工作紧密围绕经营发展这条主线，抓住热点、把握难点、突出重点，把解决思想问题同解决员工关心的实际问题相结合，充分发挥思想政治工作的保障作用，为促进公司稳健发展，理顺党群、干群关系，促进提质增效起到积极的作用。

    加强教育引导，把员工思想和行动统一到公司发展上来。一是围绕员工所关心的重点问题，做好深入广泛的宣传教育引导工作，从员工思想观念上减少障碍和阻力，进一步调动广大员的工作积极性与主动性。二是通过公司网站、微信平台、加油站宣传展板等各种舆论阵地和有效载体，大力开展主题鲜明、形式多样的形势任务教育活动；充分发挥先进典型的示范和标杆作用，持续深入挖掘基层榜样和微故事，发挥先进典型的导向作用，让先进的经验得到推广，发挥先进典型的连锁和共振效应，在员工中形成你追我赶的良好氛围，把崇尚先进、学习先进、争当先进的好传统、好作风转化为员工的具体行动。三是进一步延伸思想政治工作内涵，在建立组织、明确职能、完善制度、营造文化氛围、开展学习培训、丰富载体活动、提供咨询服务方面进一步加强，为企业的和谐发展做功做贡献。

    坚持党建与经营管理齐抓共管，避免“两张皮”现象。一是认真落实“一岗双责”，突出思想文化建设，充分发挥党支部的细胞作用，把思想政治工作与加油站管理工作有机结合起来，坚持“以人为本”这一根本原则，经常深入一线，深入基层，深入员工，主动倾听广大员工的呼声，从员工的工作和生活实际需要出发，进一步完善薪酬制度和激励机制，确保满足员工需求。二是完善加油站“五小工程”建设，为员工解决后顾之忧；建立加油站“结对帮扶”机制，按照临近加油站或销量大站与小站“一对一”结对的方式，互帮互促。

    加强后备人才队伍建设，多渠道为员工创造施展才华的舞台。一是建立培训激励机制，加强后备人才队伍培养，逐步建立以能力和工作业绩为导向的选人、用人、留人机制，引导广大员工自觉注重自身素质和能力的提升，激发员工自觉学习、自觉参训的内在动力，切实做到不培训不上岗，不培训不任职，不培训不提拔，形成主动求学、主动要求培训的良好局面。二是将省公司统招大学毕业生安排到加油站一线岗位轮岗锻炼，签订“师带徒”协议，做好传、帮、带工作；有计划培养一线员工充实后备站长队伍，把合适的人才及时调整到合适的岗位上，真正做到人尽其才；三是进一步加强企业文化主体建设，多渠道为员工创造施展才华的舞台，用企业文化所产生的强烈归属感来激发员工的积极性、创造性和主动性。（丁明怀）

责任编辑：张慧