自开展“转作风、强执行、抓落实”活动以来，中国石油日照分公司党委聚焦“四个着力”，强化干部员工队伍严实作风，强化责任担当，以此激发“实”“干”活力，全面提振队伍精气神，形成干事创业的良好氛围，助推分公司高质量发展。

着力解决站位不高、标准低下的问题。为推动干部员工作风上的再转变、执行上的再强化和落实上的高效率，分公司党委针对在工作中仍满足于一般状态，工作求快不求精、谋划工作的举措少、缺乏钉钉子的韧劲和持之以恒的精气神等问题，把“转作风、强执行、抓落实”大讨论作为一项重点工作深入推进落实、积极组织开展。分公司党委成员在党委理论中心组学习时进行专题大讨论，并结合一线调研、专项检查等工作，主动下沉一线，深入党建工作联系点，采取专题研讨会、基层座谈等多种形式，督导所属党支部开展大讨论活动，切实把思想和行动统一到分公司决策部署上来，形成干事创业行动自觉。

着力解决状态萎靡、懒散拖拉的问题。为进一步改进工作作风，严肃工作纪律，转变服务理念，提高基层满意度，分公司党委针对在工作中存在惯性思维，工作标准执行随意、不到位，习惯和过去比、和差的比，缺乏昂扬向上的精神状态问题，开展机关作风考核及机关“服务之星”评选工作。研究制定《日照公司机关工作作风考核实施方案》，以“强化团结协作、营造良好环境、严肃工作纪律、基层帮扶锻炼、实施首问负责”五个方面为考核抓手，采取无记名网上评分方式进行考核并排名。提高了工作效率，营造风清气正工作环境。同时开展季度“服务之星”评比，强化“星”级服务模范带头作用，持续引导机关员工尽职尽责、主动服务，创新提高服务质量和服务技能。

着力解决不担当不作为、消极应付的问题。为进一步加强干部员工队伍作风建设，切实提高工作效能，强化工作的执行力和落实力，激发干部员工责任担当意识，各支部针对在思想上缺乏工作主动性，工作中存在等靠现象，工作成绩落后，不能主动分析原因、积极落实整改的问题，要求党员干部结合岗位职责、工作实际，“转作风、强执行、抓落实”活动运行计划表中所列7方面问题和要求，深入开展对标检视，深刻剖析产生问题的原因，制定整改措施，明确努力目标。并对照措施和目标，理清工作思路，转变“低老坏”等陈旧思想，充分激发干部员工与时俱进、超越自我的责任担当意识。

着力解决创新能力弱、专业能力差的问题。为确保各项工作扎实推进、见到实效，针对在面对新的工作任务时，特别是面对无先例可循的工作时，习惯遵循老思路、老办法，创造性开展工作不足问题，各支部将“转作风、强执行、抓落实”活动与大干100天劳动竞赛紧密结合，统筹推进。深挖在经营创效能力不强、岗位履职不到位、安全合规服务意识薄弱等方面上的痛点难点堵点问题，找准推进提质增效、“四查四提升”、合规管理、安全环保等管理方面的着力点落脚点。面对当前油品销售市场严峻形势，干部员工自觉摒弃“等、靠、要”思想，强化企业意识、效益意识、主动意识和创新意识，积极开展岗位建功、劳动技能竞赛等活动，激发员工工作热情和积极进取精神，促进公司整体工作水平再提升，成效显著。 (丁明怀)

责任编辑：张慧