3月8日，以“四查四提升”为主线的强管理专项行动在日照分公司全面启动。  

此次贯穿全年的专项行动将分宣传教育、自查整改、总结验收三个阶段展开，是日照分公司深入贯彻落实山东公司2022年工作会议精神及专项工作部署的具体体现。日照分公司将深入推进企业治理体系和治理能力现代化、打好打赢提质增效持久战，有效强化合规管理，推动干部员工作风转变落实到行动上，完善制度体系，明晰管理流程，优化管控模式，强化规范执行，防范化解运行风险，不断提升治理体系和治理能力。奋力开创高质量发展新局面。

本次专项行动的主题是“四查四提升”，即查思想，提升斗争精神；查管理，提升合规运行；查技术，提升专业技能；查纪律，提升作风形象，根本目的在于发现问题、强化管理、加强领导班子建设。问题在现场，要紧盯现场“低老坏”、管理亟待规范、效率亟待提升等瓶颈问题。根源在管理，要秉持“管理出安全、管理出效益、管理出合规”理念 ，将各项工作抓实抓细抓到位。关键在领导，要提升领导干部的“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”，力戒形式主义和官僚主义，坚持“刀刃向内”自我剖析，坚定“四提升”的决心信心和履职任职能力，增强公司启动二次创业、实施“三三”战略的紧迫感、责任感和使命感。目前，已进一步细化出有针对性的工作任务，明确责任人展开落实。

结合专项行动整体安排，日照分公司进一步统一思想，汇聚行动合力。各专业线、加油站锚定各自重点任务，坚决落实主体责任，扎实抓好专项整治的落地见效。

日照分公司将2022年定为“公司管理提升年”，以落实落地的针对性措施，切实提升公司管理科学化、规范化、法治化水平。一是深化对标找差距，加强分析研判，制定精准措施，切实筑牢经营管理和高质量发展根基；二是进一步明晰“合规管理强化年”专项工作要求，着力提升领导干部法治思维和法治能力，三是增强法律意识、合规理念、契约精神，落实领导人员法制建设职责，健全完善综合管理体系和监督问责机制，强化刚性约束，坚决堵塞管理漏洞。(丁明怀)

责任编辑：张慧