“提质增效”活动开展以来，中国石油日照分公司坚持使命引领和问题导向相统一，紧扣各项重点措施和目标任务跟进监督、精准监督、全程监督，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，切实保障日照分公司党委部署得到落实，保障行动各项目标得以实现。

一是“监督+思想引导”，拧紧持续攻坚总开关。日照分公司公司始终把政治监督放在首位，通过组织谈心谈话、开展约谈提醒、强化部门沟通等方式，使监督成为消除松懈的利器、统一思想的手段。

二是“监督+管理督导”，助力持续攻坚加速度。紧紧围绕公司“三个一批”、“九费压减”行动措施和目标任务，制订专项监督方案，对贯彻落实情况强化监督检查、工作指导和预警帮扶，明确油非业务等监督重点，制定专项监督方案，查摆管理漏洞，下达监督建议书，督促整改到位。

三是“监督+强身健体”,构建持续攻坚防火墙。根据经营管理实际，牢牢织密监督网，按照精干、高效、监督全覆盖原则，构建基层库站“网格化”监督体系，在更大范围内融合监督力量，推动监督触角向基层一线延伸。按照支部分3大区域，每一个区域为一网格，建立完善三级纪检监督网络，延伸监督触角，擦亮监督“探头”，打通“监督最后一公里”。

四是“监督+从严问责”，当好持续攻坚守门员。强化问责，督促攻坚创效责任到位，充分运用基层上报、信访初核、视频抽查、现场查看等方式，持续深化“微腐败”治理，对持续攻坚创效行动中发现“微腐败”问题，进行深入剖析，做到精准发现问题，精准执纪问责。行动开展以来，对所属27座加油站进行“微腐败”治理全覆盖，对刷卡套现、套优惠券等行为的员工进行处理，以严的主基调护航“持续攻坚创效”行动的风清气正。（丁明怀）

责任编辑：张慧