今年以来，中国石油日照分公司充分认识当前面临的市场形势，增强做好销售工作的紧迫感和危机感，动员和组织全公司力量，研究应对措施，传递经营压力，有效应对市场变化，全力以赴精准施策、提质增效，确保完成全年各项任务指标。     

日照分公司聚焦优化增效、经营增效和降本增效，把推进“三个一批”和“九费压减”作为公司党委和行政的中心工作，作为公司党建与经营深度融合的核心内容，坚决贯彻落实集团公司和山东公司提质增效激励专项行动部署要求，稳步推进日照分公司提质增效专项活动。 3月份，日照分公司零售总量完成率111.3%，其中汽油完成率141%,全省排名第一，非油毛利完成率100.31%，账面利润完成率130%，KPI指标综合考核全省第四名。

日照分公司结合实际情况将提质增效活动按油品销售、非油品销售、成本管理、费用管控等细化成了具体考核项目，并明确了每个活动项目的责任部门，每个部门对每项活动又制定了挖潜目标、激励方案及挖潜措施，根据活动性质细化落实到具体的岗位，每月跟踪分析预测，进一步梳理报销流程，加强事前审批，确保每笔费用支出受控；截止目前，压减1项110报警费用项目、1项上门收款项目；预计年度降费42.8万元。对基层可控费用按平均进度报销，超预算支出不予报销，一季度费用预算完成指标的105%，预算考核完成率130%。

面对严峻形势，日照分公司全体员工将始终保持定力、坚定信心，解放思想、开拓创新，切实开展好“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动，以更加开阔的视野、更加扎实的作风，主动作为，勇夺高质量发展新胜利。 （丁明怀）

责任编辑：张慧