今年以来，中国石油日照分公司以“三基”建设为重点，通过“四个强化”，持续提升支部基础管理能力。

强化支部履职。该分公司制定党支部班子绩效考核分配办法，修订细化支部书记、委员等的党建量化考核清单，组织开展3次量化考核。组织对党支部基础工作“回头看”专项检查，下达整改建议书5份，督导支部工作实现闭环管理。对支部书记抓基层党建工作开展述职评议，突出党员、群众代表测评占比，上与下、内与外相结合的评议结果更加客观公正。

强化政治理论学习。该分公司以党支部为核心推动主题教育活动深入开展，组织宣讲、学习研讨73次，增强了党员及管理人员“战严冬”的紧迫感，担当精神得到提升。在该分公司网页、员工公众号开设政治理论学习专栏，丰富信息化教育手段，汇编制定党建APP党支部与党员2本使用手册，开展贯彻十九届四中全会精神、政务处分法等专题测试28次。

强化基础工作。该分公司每季度召开支部书记例会，每月下发支部工作重点。组织20名支部委员就支部工作、廉政建设、信息化运用等知识集体培训。按月督导“三会一课”，围绕提质增效组织“6+N”主题党日活动，解决油站经营管理、节能降费、队伍建设等问题43个。广大党员积极参与下沉社区工作，展示了中油党员的良好形象。

强化党业融合。该分公司选取最难啃的汽油难题作为党建项目，组建汽油提升攻坚小分队，诊断并解决制约汽油销售的18个问题，3季度汽油销量逆势提升5.4%，组织党员积极开展油品降耗项目，逐站分析、采取针对性措施，综合、保管损耗率分别再降低0.3、0.5个千分点。疫情防控、防汛抗洪等关键时期，该分公司各支部组建突击队，党员冲锋在前，有力保障了安全受控运行。（丁明怀）

责任编辑：张慧