9月27日，日照交通能源发展集团组建工作会议召开，集团党委书记、董事长金立柱出席会议并讲话，党委副书记、总经理王夫成主持会议，集团外部董事韩立明、张宗坤，集团领导宋文、吴玉峰、秦泗收、袁玉波、惠鹏、王文博、何茂亮，油气公共管廊公司总经理田海文出席会议，集团机关中层以上人员，各公司领导班子成员参加会议。

会议介绍了新一届集团领导，传达学习了市政府办公室《日照交通发展集团和日照公交能源集团联合重组方案》，分析了集团组建的背景意义，研判了面临的形势要求，部署了当前及今后一段时期的任务和重点工作。

组建日照交通能源发展集团，是市委、市政府适应全面深化改革要求，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，提高交通服务经济社会发展大局做出的重大决策部署。2020年9月2 日，市委书记张惠主持召开十三届市委常委会第145次会议，研究《日照交通发展集团有限公司与日照公交能源集团有限公司联合重组实施方案》。9月8日，市政府办公室印发了联合重组方案。9月20日，市委组织部、市国资委调整任命了集团领导班子成员。9月27日，集团召开组建工作会议，标志着集团正式进入联合重组运营状态。  

金董事长在讲话中指出，要充分认识组建集团的重大意义，讲政治，顾大局，迅速把思想和行动统一到市委、市政府决策部署上来，统一到联合重组方案的工作要求上来，正确理解、坚决执行；要牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的思想，强化担当作为、奋力拼搏进取，共同开创集团公司的美好未来；要以构建全市“大交通”发展格局为目标，以“深耕交通产业，发展公交事业，壮大能源、健康产业和高端装备制造等战略性新兴产业”为抓手，加快打造全市交通能源一体化建设运营服务及交通运输等相关产业投资的综合性集团，在经营收入、利润创造等方面实现“1+1＞2”的效果，为全市交通事业持续健康快速发展提供更大支撑。

金董事长强调，当前集团正处于“管理过渡期、政治敏感期、任务繁重期”三期叠加的特定阶段，要把握“一个关系”，实现“两个确保”，做到“三个统一”，强化“四个意识”，确保平稳联合重组、圆满完成各项任务目标。即把握“一个关系”：要处理好市场性和公益性板块的关系，坚持一把钥匙开一把锁，制定差异化考核标准体系；要增强成本意识、效益意识、市场意识、竞争意识，发挥好品牌、人才、技术、设备等优势，聚力打造“大交通”发展格局。实现“两个确保”：要吃透政策、严格程序、规范操作，依法依规办理各项手续，确保人、财、物账目清晰、手续齐全、资料完整，确保顺利重组；要人心不散、队伍不乱、工作不断，确保队伍稳定。做到“三个统一”：要思想上统一，形成强大共识，为企业稳定发展凝聚正能量；要行动上统一，谋求新集团公司更好、更快、更高质量的新一轮发展；要目标上统一，确保圆满完成既定的产值、营收、利润、税收等任务指标。强化“四个意识”：强化责任意识，认真履职尽责，积极干事创业，实现平稳过渡；强化团结意识，珍惜共事机会、战胜艰难险阻、创造生产佳绩；强化奉献意识，保持改革定力、坚守工作岗位，贡献聪明才智；强化廉洁意识，洁身自律，廉洁从业，守住红线，打造一支能干事、会干事、干成事、不出事的企业家队伍。

金董事长要求，要加快在建项目进度，打响施工品牌；要提升服务保障水平，打通群众出行最后一公里；要提高招商引资质效，加快执行年度投资计划；要加大开拓市场力度，为明年储备项目；要加大企业管理力度，夯实基础保障；要做好中秋、国庆假期廉政、安全、稳定工作，确保度过一个廉洁安全、欢乐祥和的中秋、国庆佳节。

王总就会议落实情况，提出三项要求：一要顾全大局，坚决把思想和工作统一到市委、市政府的决策部署上来，统一到重组方案要求上来，统一到重组期间重点工作攻坚任务上来，确保实现零震荡完成组建。二要迅速融合，同心同德、加强协作，实现组建的“物理反应”转变为融合的“化学反应”。三要聚力攻坚，完成生产经营任务。

责任编辑：张慧