今年以来，面对错综复杂的市场竞争形势，中国石油日照分公司坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的理念，着力将党建政治优势转化为竞争和发展优势初见成效。 

落实组织生活制度，增强支部凝聚力。日照分公司建立公司党委班子成员基层党建联系点制度，每名班子成员联系一个支部，定期为各支部讲党课，参加支部组织活动，帮助剖析问题、解决困难、改进工作。在开展“主题党日”活动中，组织党员突击队开展客户开发、下站帮扶等特色主题活动。在安全工作上，将安全环保责任压实到支部、党员身上，推行日常工作与党员责任区同检查、同汇报制度，以机制落实促安全保障。严格落实“三会一课”制度，将廉洁教育与党员学习相结合，提升党员干部员工廉洁意识，预防“微腐败”。

抓实党员量化考核，提高党员先进性。推动党员考核标准由“估量化”向“精准化”转变，考核体系由“单一化”向“全面化”转变，考核方法由“主观化”向“客观化”转变。每月围绕党员个人组织生活、完成任务、表率示范等事项，严格按照前期下发的考核标准进行月度考核，考核结果与岗位绩效、评先评优挂钩，激励党员奋发有为、积极向上。

党政深度融合，打赢经营翻身仗。近年来，上海路入港限行以及愈加激烈的社会站点的竞争，公司柴油大站日照39站销量下滑严重。为此，党支部以打赢市场攻坚战为核心，紧紧围绕提升市场竞争力、任务完成率等工作开展专题研讨，以客户为中心，聚焦市场攻坚，形成专题调研报告，转变思路提升汽油销量，为经营决策提供科学翔实的参考数据。在市场攻坚战中，东岚支部客户开发小团队开展差异化营销，开展加油卡“五进”、燃油宝销售竞赛等活动，不断提升市场竞争力。截止7月中旬，日照39站汽油单站日销量突破了5吨，经营创效能力得到极大改善,市场控制力得到极大提升。（丁明怀）

责任编辑：张慧