7月14日，中国石油山东日照分公司召开2020年HSE委员会第三次会议，重点研究部署了三季度安全环工作，明确以“严实”举措确保公司安全平稳运行。

今年上半年，面对新冠疫情蔓延，日照分公司一手抓疫情防控，一手抓安全生产经营，安全环保形势总体稳定，质量和HSE审核、专项监督检查、隐患排查治理和安全生产月等重点工作组织、安排和落实到位，为该公司生产经营安全平稳运行提供了有力保障。

针对当前安全环保要求更加严谨精准、形势依然严峻的现状，日照分公司明确了五项硬核要求。一是严格过程考核，推动责任归位。将质量安全环保过程控制指标与部门、个人职责密切结合，做到责任主体明确、工作标准清晰、考核指标量化和责任追究具体。二是严格风险管控，推动隐患治理。常态化开展视频扫站，查处违章行为。坚决从严承包商安全监管，杜绝承包商事故发生。三是严格基础管理，推动环保合规。强化油气回收系统运行，规范现场运行、设备维护和例行监测工作，坚决杜绝系统带病工作。四是严格环节控制，推动质优量足。牢固树立“以质取胜，以量取信”的理念，严把油品、非油商品入库、储存、出库和销售关口，确保油品质计量100%合格。五是严格应急演练，推动能力提升。强化应急处置能力提升，打牢应急处置基本功。

为确保疫情防线更加牢固，安全环保更加稳健，质量管理更加精准，确保各项工作落实落细，日照分公司制定了九大详实举措。一是扎实推动三年安全行动计划，着力推动各项工作落实。二是扎实做好汛期风险管控，提前排查防汛安全隐患，准备充足的防汛物资，及时开展汛情处置。三是扎实做好下半年体系审核，紧盯上半年管理输出问题整改验证，强化各单位内审工作组织实施能力。四是扎实做好隐患排查治理，用足用好有限资金，治理解决一批影响库站安全生产经营的隐患问题。五是扎实做好排污许可取证，确保限制时限内取得许可。六是扎实做好疫情常态化防控，坚持采取的防范措施不松懈、管理目标不降低，切实保障员工和客户身体健康。七是扎实做好库站常态化监督检查，着力提升审核检查工作实效，开展典型问题对照排查整改和屡查屡犯问题专项治理，纳入月度绩效考核。八是扎实做好计质量风险管控，重点关注边远地区、城乡结合部加油站以及低销站、参控股站和品牌输出站质量管理。九是扎实做好安全履职能力考评，严格岗位员工安全知识考核和安全能力测评，强化安全生产履职能力评估结果运用。（丁明怀）

责任编辑：张慧