6月份是“安全管理月”，为进一步落实安全规范，提高员工安全意识，增强安全生责任，确保安全生产无事故，中国石油日照分公司 “三措并举”提升安全管理水平见实效。

宣传培训，开展消防演练。日照分公司积极采用培训、评优、参与等方式，进一步增强加油站经理的安全管理责任意识。企管部通过对加油站现场安全管理执行情况、安全隐患排查情况、安全基础台账运行情况为内容，评选“安全管理优秀员工”，调动和激发员工学习安全管理的积极性，加油站利用站内的LED数显屏宣传警示用语：加强安全法治，保障安全生产，强化安全意识，促进安全发展，培养安全习惯，提高安全素养。开展学习发生的事故案例，举一反三，反思事故原因，汲取教训，让事故原因渗透到每位员工心中，杜绝此类事故发生，同时结合夏季季节特点和自身实际情况，开展了夏季施工安全生产和防雷防汛等应急预案演练，增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的能力，增强全员参与安全管理的责任意识。

统一标准，强化安全管理。为落实安全规范，确保安全生产，加强巡检及设备设施的日常维护与检查，不让设备设施带病运营，排除安全隐患，日照分公司健全和完善安全管理的体系网络机构，梳理安全管理制度和工作流程，进一步规范安全管理标准，明确树立以“加油站经理为现场安全管理第一责任人”的理念，借助6s工作的有力推进，逐步形成定期、定人、定责任、定制度的管理机制，各加油站进一步规范化安全管理定置图，标准化安全警示标志牌，切实有效完成安全巡检记录。

强化执行，狠抓制度落实。日照分公司及时制定《“安全管理月”安全隐患排查推进表》，在活动期间排查各类安全隐患，明确整改措施和责任部门，做到有检查、有整改、有复查的闭环管理体系。同时结合安全管理综合整治要求，公司组织业务运作部和企管部、财务部组成检查小组，重点对加油站现场资金收缴存放、资金账实相符、发票管理等进行检查，并将检查出的问题在月度督查结果中进行通报，做到“有人负责、有章可循、按章办理”，通过夯实安全基础管理，落实相关责任，强化执行力度。

日照分公司通过“安全管理月”活动的开展，加大了安全管理知识的培训力度，落实了加油站资金财务的安全管理，在保证加油站安全管理工作的同时，使加油站人员、安全设施处于最佳状态，为公司安全生产经营提供了良好的保障。 （丁明怀）

责任编辑：张慧