中国石油日照分公司牢牢把握“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动总要求，制定主题教育实施方案、总体运行计划表和每周重点工作计划表，通过“一聚焦、三突出”实行阶梯式、互动式学习教育和宣讲调研工作。

聚焦提质增效，凝合力战严冬。日照分公司以本次主题教育为契机，教育引导全体干部员工以强烈的危机感、紧迫感，清醒认识严峻形势，深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务，分解落实提质增效任务，优化完善工作举措，努力完成提质增效目标，变“熬冬”为“冬训”。

突出分类指导，齐学习凝共识。日照分公司党委坚持从实际出发，注重分层分类，开展针对性学习。领导班子成员带头学、支部党员集中学、全体员工会议学等方式，开展各类学习5场次；领导班子成员到挂点片区、党支部开展专题宣讲5场次，推动主题教育与重点工作、重点项目相结合，分类指导破难题。基层党支部结合实际将学习教育贯穿始终，把集中学习与个人自学结合起来。针对员工分散、集中学习难开展的实际，组织油站经理、片区经理开展形式多样的“线上送学”“站务会宣讲”等，致力于让每位员工参与到主题教育学习中来，实现全覆盖。

突出问题导向，听民意集众智。公司领导班子成员坚持问题导向，以上率下、深入基层，分别与28座油站代表开展座谈、大宣讲、大讨论、大落实，挂点调研4次，汇总降本增效、管理提升等合理化建议近20项，着力摸清问题、找准突破点，讨论制定7个方面44项具体措施，推动重点问题解决落实。通过举办“精耕细作抓经营、提质增效在终端”线上云分享活动，收集一线员工的创效建议与意见，汇集全员智慧共同攻坚克难、提质增效。

突出宣传发动，重引领激活力。日照分公司重点围绕优化增效、降本增效、经营增效等内容和员工关心的焦点，通过加油站经营分析会、线上分享会等多种方式组织工作业绩突出、节本降耗成效明显的先进站点、优秀员工进行分享，重视挖掘先进事迹与经验，大力宣传提质增效的好经验、好做法、好事迹，大力宣传广大干部员工的体会感悟、实践经验，将主题教育活动内容具体化、形式生动化、交流便捷化，带领全员牢固树立底线思维，树立长期过紧日子的思想，树立以市场为导向、以效益为中心、“一切成本皆可降”、精细管理、开源节流等理念，扎实推进主题教育工入脑入心，确保教育成效落实落细。(丁明怀)

责任编辑：张慧