为全面激发广大员工攻坚创效的热情，中国石油日照分公司党委凝心聚力，以“三个一批、九费压减”为抓手，充分发挥党建工作优势，变“压力”为“动力”，全力促进攻坚创效落实到位。4月份，纯枪销售同比增长8.8%，指标完成率排名全省第四，提质增效初见实效。

思想统一，形成提质增效强大合力

“作为加油站经理，两会期间，在抓好生产经营的同时，我会将精力更多地放在安全经营上，提高政治站位。”近期，日照5经理陈为松在东岚支部“三会一课”上发言时说。

山东公司“三个一批”、“九费压减”工作部署会后，日照分公司党委积极行动，坚持“抓任务必须先抓思想”，通过党委班子下站调研、“三会一课”等多种方式开展形势任务教育，讲清面临的形势、机遇和挑战，统一思想、凝聚共识，形成提质增效的强大合力。“只有明确一致方向，才能为了同一目标共同努力。‘三会一课’是我们统一思想的重要抓手。”日照分公司党委书记党恩学表示。

“各项活动不应只停留在知晓层面，更要深入到理解层面！”本着这一原则，日照分公司党委针对近期重点工作，从思想层面入手，通过党委班子下站调研传达提质增效行动的具体要求，帮助基层员工理解提质增效行动的意义和内涵。

党员带头，助推提质增效落地

“营销要动脑，要学会精准营销，根据顾客基本信息和细节观察快速判断顾客需求，然后再进行重点推荐。”日照44站经理于月亮对员工说。身为党员站经理，于月亮很好地发挥了自己的党员带头作用。他利用空闲时间，线上、线下为员工讲解营销方面的知识，提升员工的营销技能。于月亮表示他希望通过这些力所能及的事，发挥党员义务，带领大家共同进步。今年他与本站员工一起先后开发成功了日照孚汕园林工程有限公司、莒县公安局、莒县奥德燃气有限公司等5家重要潜在客户，这5家客户的月用汽油量均在1吨以上。

莒县支部组织召开业务攻坚专题研讨会，分析研究政策，对接拓市增效方法。这些在“三会一课”过程中不断凝聚起来的战斗意志，不断总结提炼的工作方法，又都被带到一线工作中，引领群众，带动群众在提质增效工作中创造佳绩。4月份，莒县支部卡任务指标373张，完成490张，指标综合完成率131%。环比3月增加71张，环比增幅16.95%。日均发卡16.3张。、

考核激励，调动员工积极性

工作做得好，终靠制度抓。定制度是确保“提质增效”工作有序开展的基础。每周例会上，日照分公司班子成员、各专业线主任、支部书记都会认真研究当期的痛点和堵点，制定“疏堵通痛”方案。 

“定规矩”不仅是梳理痛点堵点的体现，更能让员工有制度可依，有公平可见。近期，日照分公司人事专业线还修订了绩效考核办法，通过科学有效的绩效考核体系，调动员工的工作积极性，同时通过制度约束，保证“三个一批、“九费压降”工作落实到位。

今年以来，创新开展党建工作，为日照分公司党委不断注入了源源不断的活力，党员的凝聚力提升了，党员在群众中的带头带动作用也明显有了效果。最终带动了经营管理水平的整体提升。（丁明怀）

责任编辑：张慧