为协调推进全市预算绩效管理改革，加快构建“三全一体”预算绩效管理体系，2020年市财政大力实施重点县帮扶计划，支持基层绩效管理改革攻坚，带动全市绩效管理整体提质增效。

双计划：强基与创新并举

强基计划，重点加强绩效管理基础

健全机制。指导帮助重点县建立完善预算绩效管理制度体系和绩效指标体系，建立健全事前绩效评估、绩效目标、绩效监控、绩效评价、绩效结果应用管理机制，打牢全过程预算绩效管理基础。拓展范围。指导帮助重点县分步推进预算绩效管理改革，近期实现项目预算绩效目标编制、绩效监控、绩效自评全覆盖，推进绩效信息全方位对外公开，重点项目绩效目标和评价结果向人大报告。在加强一般公共预算绩效管理的基础上，逐步拓展到其他三本预算。提升素质。指导帮助重点县开展绩效管理政策业务培训，提升绩效管理队伍特别是区县部门财务人员素质能力，更好适应绩效管理改革需要。

创新计划，推进绩效管理改革创新

开展部门整体绩效管理试点。采取市县联动方式，将重点县纳入部门整体绩效管理试点范围，建立区县部门整体绩效目标和整体绩效评价管理体系，提升绩效管理水平。开展乡镇财政运行综合绩效评价试点，探索建立乡镇财政运行综合绩效评价机制，力争在政府预算绩效管理领域有新突破。

四举措：政策激励与实地帮扶并重

政策支持

优先将重点县列入全市预算绩效管理改革试点，优先推荐上报全国、全省预算绩效管理改革试点，优先推荐上报全国、全省预算绩效管理评先树优。将省对重点县预算绩效管理考核结果与市对区县考核挂钩。省、市业务培训名额优先向重点县倾斜，并为重点县开展培训提供师资支持。对重点县提出的绩效管理业务咨询专家需求等优先提供帮助。

现场指导

通过举办现场培训观摩会、组建政策业务小组实地督导、开展区县绩效管理跟踪评价等措施，深入重点县进行现场指导，帮助解决政策执行中遇到的问题，全面落实中央、省、市绩效管理改革要求。

联动帮扶

市财政业务科室加大重点县对口科室帮扶力度，采取“一对一”“面对面”方式，指导建立分领域绩效管理具体操作办法和流程，促进绩效管理规范化、常态化。

结对互帮

鼓励示范县和突破县结对子，加强预算绩效管理经验交流，互相取长补短，共同提高管理水平。

责任编辑：张慧