今年以来，山东公司日照分公司坚持以合规管理为立足点，以风险管控为关键点，着力强化风险防控意识、完善风险管控手段，强力推进了风险管控体系建设。

一是完善销售管控体系。日照分公司持续强化刷卡套现、折扣套利、非油赊销、发票管理、回罐油管理等监督检查，规范加油站经营管理。持续开展资金稽查，建立远程稽查与现场稽查相结合的稽查模式，严查资金违规违纪现象，发现问题定期处理通报，有效保障了资金安全。

二是持续推进HSE体系建设。日照分公司层层签订《质量安全环保责任书》，明确各层级管理任务、指标及责任追究；所属加油站全部通过HSE达标经营许可评审。坚守油品计质量红线，严格执行油品入站检查、按时监测、定期检测、所有加油机安装防水滤芯等措施确保油品质量达标；建立以视频稽查、现场检查相结合的管理模式，严控油品损耗。

三是突出合规管理，严格流程管控。全面梳理业务流程，把好专业线审核、合规审查、领导审批的“三关”，凡是合规审查未通过的事项，一概不予审批，并追究申请、审核、审查人员的合规管理责任。后续将定期开展检查各项工作的合规性，严肃违规事项责任追究，挂钩责任人岗位任职资格，实现流程固化、异体监督、员工合规习惯养成三者的有机结合。（丁明怀）

责任编辑：张慧