“走进你们公司，给人印象最深刻的就是你们员工群体朝气蓬勃，年富力强，企业充满了活力。”许多到中国石油山东日照分公司参观交流的客户，都发出了这样的感叹。

日照分公司强力推进人才强企，不断健全完善干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，选派2名机关部门中坚力量，深入一线挂职锻炼，在实践中学习提高、锻炼成长，增进情感、磨砺才干。

“通过挂职到新的岗位、新的环境，促使他们去思考、去学习、去适应，这无疑会激发潜能，增强本领。”日照分公司经理赵晓乐认为，挂职锻炼是保持进取精神、调动积极性的有力措施，有利于干部队伍不断学习新的知识，拓宽视野、增长见识，成为一专多能的复合型人才。

“挂职锻炼”拓宽锤炼空间

“从业务运作部到莒县支部加油站，经过一个月的多岗位的锻炼，让我收获很大，对新秩序市场的推进要求理解得更加深刻，考虑事情更加全面客观，也第一时间了解了加油站的真实需求。”这是业务运作部现场管理岗员工陈磊对“挂职锻炼”的感受深刻。挂职期间陈磊协助支部市场开发小团队深入市场、摸清市场，了解客户需求和存在的困难，制定客户开发计划,按照“六进方案”加强对加油站周边商圈客户的宣传开发，要客户了解社会站与中石油的微小价差，同时，以大力宣传中石油的数质量、优质服务和品牌优势与社会站抢夺客户，开发客户，客户维护分级到人。同时做好对流失、濒临流失客户的拜访、沟通，了解他们的实际情况和需求，挽留客户、稳固客户，提高客户的忠诚度。区分客户等级，根据客户需求量，按照“一客一议”的模式开发客户，增加了销售群体。

 “挂职锻炼”激发干事热情

“通过到五莲支部加油站挂职锻炼，和基层员工近距离接触、面对面交流，让我了解了工程改造存在的安全隐患与防范措施，对我制定工程改造方案起到了很大的作用。”挂职五莲支部加油站的投资专业线禚然深有感触地表示，挂职锻炼是一次难得的机会，是一次锤炼，是一次挑战，更是一笔财富。在增强挂职锻炼期间禚然协助日照22经理通过不断走访，成功开发一家柴油大客户，为22站带来20余吨的柴油月增量。

一直以来，日照分公司一直注重挂职锻炼交流，不仅注重在基层一线困难艰苦地区培养锻炼人才队伍，还将发展潜力大的骨干安排到基层或从基层选择优秀员工挂职到机关进行培养，提升公司全体员工的综合素质。

“挂职锻炼是培养锻炼人才队伍的重要方式。将年轻骨干放到基层任职，对于拓宽他们的思路和积累基层经验，优化基层队伍结构能够起到积极作用。”五莲支部书记郑晓黎对此有深刻的体会。

“竞争上岗”促进脱颖而出

“优胜劣汰”是日照分公司推动人才队伍建设的重要渠道。同场竞技，同类比选，优劣高低，一目了然。竞争性选拔是拓宽视野、打破论资排辈，让优秀人才脱颖而出的“绿色通道”，也是一种公信度较高的选拔方式。日照分公司一直坚持“四个不唯”，不搞“出身论”“成份论”，让各方才俊在公平、公正的环境下，比思想、比能力、比业绩。 。

“整个公开招聘程序公正严谨、公开透明，为我们年轻人的成长成才创造了平台。”，今年通过公开招聘选拔到五莲支部的王平，对竞争性选拔富有深情地评价道。

“作为一家销售企业，我们牢固树立‘人才是第一资源’理念，加大干部培养使用力度，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位，把优秀人才聚集在党旗下。”日照分公司党委书记党恩学说道。 （丁明怀）

责任编辑：张慧