上半年完成天台山旅游区一期、涛雒风情小镇启动区建设，打造片区旅游新爆点；完成海六路、环球海西岸景观提升，全方位提升片区生态，打造美丽宜游的生态环境……这为日照市实施“旅游富市”战略实施打下了坚实的基础，“阳光海岸 活力日照”城市形象品牌也逐步确立。

而在这背后，是山东海洋文化旅游发展有限公司（下称“海洋文旅”）使命担当的充分体现。也是海洋文旅坚持党建引领，以工程建设为主线，以经济效益为中心，勇于改革，善于创新，敢于担当，加速项目建设，提升经营管理水平的体现。

建优品工程

工程建设是海洋文旅发展的重点。海洋文旅共承担了天台山旅游区、涛雒风情小镇、阳光海岸带核心景区三大旅游区建设项目，在项目推进过程中，海洋文旅始终坚持“快”字当头、实干为先、质量为优，通过倒排工期、倒逼任务、督查调度等方式抢时间、抓质量。

为了保证质量，今年海洋文旅将继续坚持现场办公制度。成立天台山一期、太阳文化中心、涛雒风情小镇启动区、土地手续办理等工作专班。公司班子成员牵头，集中力量、专项推进，现场研究解决问题，优服务、抓工期、促进度、保目标。

“想施工单位之所想，解施工单位之所急”，海洋文旅完善了问题双向反馈机制。对工程建设推进中的问题，施工单位向现场管理人员和总公司同步反映，项目管理人员能够立即处理的当场解决，不能立即做出决定的当天给予初步答复、24小时内解决，做到事不过夜。

与施工队伍并肩战斗，定期座谈，了解工程推进、问题解决情况，每月到工地回访。同时，海洋文旅还优化完善工程报表内容及格式，做到“一表多用、一表多能”，减轻现场管理人员工作量，提高报表准确率。

筑牢风险管控防线

安全是工程建设最重要的一环。为保证工程建设安全生产，海洋文旅专门成立了以董事长任主任，总经理任副主任的安全生产委员会，建立了有领导、有组织、有制度的管理体系，保证了工作的有序开展。   

公司层层签订了安全生产责任书，实行“一岗双责”制度，明确各部门、各类生产经营单位的安全生产责任，做到安全责任“横向到边、纵向到底”。

同时进一步创新管理模式，将安全考核奖惩落到实处。加强正向激励和反向约束机制，调动安全管理工作的积极性。建立量化动态考核，推行“积分制”，及时通报考核情况，奖优罚劣，充分调动参建各方的力量，形成工作合力。

一直以来，海洋文旅将安全隐患排查治理坚持“零容忍”。在全公司范围内持续深化安全隐患排查治理力度，夯实安全基础。建设管理部每季度要组织综合检查和专项安全检查，对发现的问题及时督促整改；进一步扩大“互检互查”的范围，提高安全管理精细化水平，规范内业资料的整理，发扬相互检查的方式，坚决避免资料整理不及时，资料内部低级错误。

此外，抓质量并不意味着要放弃成本的控制。海洋文旅充分发挥监理、造价咨询、审计的作用，严格标准，科学安排施工工序，围绕事前预防、过程管控，完善管理机制，加强日常监管，严把质量验收关，切实做好质量和成本控制。

创新提升竞争力  

创新是发展的第一动力，海洋文旅牢牢抓住“创新”这个牛鼻子，在设计、管理、运营等方面大胆创新，力求把每个项目都打造成精品。

在海洋文旅看来，创新的主体是人，关键在人，充分发挥广大员工的主观能动性，形成“人人都是创新主体”的理念，提高全员创新能力，为公司发展注入不竭活力。

同时要求员工不断强化创新发展能力，加强学习，不断更新知识、丰富经验、开阔视野，从而能够敏锐的发现工作中的问题，有效选择创新的角度，开创工作新局面。要不断强化创新发展能力，加强学习，不断更新知识、丰富经验、开阔视野，从而能够敏锐的发现工作中的问题，有效选择创新的角度，开创工作新局面。

探索设立创新创意平台。开展合理化建议征集、“金点子”评选等活动，鼓励员工立足岗位提建议、出主意，为公司发展出谋划策，发挥员工“主人翁”作用。

创新就有风险，可能出错，探索建立容错纠错机制，树立正向激励导向，旗帜鲜明地为实干者鼓劲、为改革者撑腰、为担当者担当，营造鼓励创新、包容创新的良好氛围，让干部员工想创新、敢创新、善创新、能创新。

在海洋文旅看来，学习不仅是责任，是内在需要，更是提高执行力的根本。因此要建立、完善学习管理制度，倡导、督促干部员工努力在书本中汲取知识养分，提高应变能力和创新能力。

2019年的经营目标，充满希望，同时也富有挑战。 全体员工要紧紧围绕公司党委的战略部署， 唱响“创新、落实”主旋律，一起拼搏，一起奋斗，推动各项经营目标落地生根、开花结果。    （张倩 惠妍）

责任编辑：张慧