日照市刘家湾赶海园完成提升改造并开园营业；天台山旅游区一期完工指日可待；太阳文化中心主体建设稳步推进；全长11公里的旅游景观公路建成通车，花海初成规模……这为日照市实施“旅游富市”战略实施贡献了海洋文旅力量，“太阳从这里升起”城市形象品牌也逐步确立。

    在这背后，是山东海洋文化旅游发展有限公司使命担当的充分体现，而这份敢于担当的精神源于该公司以党建为引领打造的钢板子铁队伍，源自于该公司以党建为核心的整体实力和团队风貌。

    “党建工作是国有企业的优良传统，做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。”山东海洋文化旅游发展有限公司的党委书记、董事长赵东江表示，“公司党委牢固树立‘抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职’的理念，坚持以作风建设为切入点，为国有企业正本固源。”

党建引领

激发“红色动力”

    在山东海洋文旅看来，“党建也是生产力，抓好党建添活力”。创建伊始，山东海洋文旅就将上述意识层层传导，把激活生产力、发展生产力作为公司党建工作的重要着力点，建立“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的统一思路，以党建为引领，聚焦项目建设中的重点、难点问题，全面践行“一线工作法”，实现了“关键环节有组织把着，关键时刻有党员撑着”，确保各项目按计划目标推进。

    项目建设一线是锻炼党员干部的“跑马场”。山东海洋文旅建立起“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的统一思路，先后成立天台山项目开发公司党员突击队、涛雒小镇项目开发公司党员突击队、星光海岸项目开发公司党员突击队3个临时党组织，划定党员责任区，党员干部带头全力推进三大旅游区项目建设，在广大党员干部中间形成“争先进位”的浓厚氛围，凝聚起高质量发展的强大合力。

    在日常工作中，将“抓重大任务落实”作为党支部组织力的试金石，从拉长补齐党建短板破题，探索“党员先锋”“技能比拼”等方式提升组织力和凝聚力，围绕“质量、安全、进度、成本、效益”五个关键要素，推动项目精细化管理上水平、项目建设质量上台阶、项目安全管控提能力、项目建设进度提效能，让党建工作实起来、立起来。

    2019年是山东海洋文旅的“党建质量提升年”，今年的党建工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以新时代党的建设总要求为遵循，以“工作落实年”为抓手，贯彻落实好“创新、落实”工作主旋律，突出做好“党委领思路、支部创品牌、党员争标杆、工作建体系”工作，确保“党建质量提升年”顺利开展。  

    按照新时代党建工作新要求，围绕“公司有文化、部室有理念、党员有格言、党建创品牌”对标改进，围绕品牌名称、品牌标识、标识含义、品牌理念、创建目标、创建措施等六个方面，高标准提升党支部党建品牌创建工作的层次和质量，推进公司党建品牌创建向公司党建名牌创建迈进。

突出主业 “竞相绽放”

    山东海洋文旅共承担了天台山旅游度假区、涛雒风情小镇、阳光海岸带核心景区三大旅游区建设项目，在项目推进过程中，公司始终坚持“快”字当头、实干为先、质量为优，通过倒排工期、倒逼任务、督查调度等方式抢时间、抓质量。

　　工作人员践行“一线工作法”，以涛雒为家，吃住在工地，扎根在项目，确保项目超常规推进。

　　凭借这种工匠精神，天台山景旅游区一期将于今年上半年试营业；涛雒风情小镇启动区6月份试营业；星光海岸带赶海园海鲜大排档项目6月份完成建设并试运营；金沙岛景区6月份完成提升改造……

   在招商方面，山东海洋文旅要坚持市场导向，放大格局，深入研究宏观产业政策，积极抓住北上广深等地区的产业资本转移机遇，主动对接，引进辐射面广、关联度高、带动力强的大企业，重点瞄准500强企业、大型央企、旅游领军企业，加强对其产业布局、投资趋向的跟踪研究，进行重点跟踪对接跟踪。

    坚持效益优先，实现企业经营新突破。项目建设与企业经营对于公司来说就如同“车之两轮、鸟之双翼”，在全力加快项目建设的同时，坚持“两手抓、两手硬”，把提升经营水平，提高盈利能力放在公司战略发展的高度不断进行强化。一是要继续实施好阿米巴经营加强经营考核。结合2019年度经营指标，公司将加大考核力度，实行正向激励、反向加压、落后问责，加大考核力度。

    创新驱动

    提升核心竞争力

    创新是发展的第一动力，该公司牢牢抓住“创新”这个牛鼻子，在设计、管理、运营等方面大胆创新，力求把每个项目都打造成精品。

　　在项目规划建设之初，公司就坚持高标准策划，先后与上海圆直、北京锋尚等一流团队沟通对接，并聘请国内知名专家学者成立项目评审委员会，与市委党校、曲阜师范大学、日照职业技术学院等高校建立合作，借力人才资源优势，全方位展现太阳文化。

同时要求员工不断强化创新发展能力，加强学习，不断更新知识、丰富经验、开阔视野，从而能够敏锐的发现工作中的问题，有效选择创新的角度，开创工作新局面。

在海洋文旅看来，学习不仅是责任，是内在需要，更是提高执行力的根本。因此要建立、完善学习管理制度，倡导、督促干部员工努力在书本中汲取知识养分，提高应变能力和创新能力。

　　创新项目管理模式，成立天台山、涛雒小镇、星光海岸三个项目开发公司，统筹负责项目策划规划、建设、招商、融资等工作，培育山岳游、小镇游、滨海游等专业化开发运营队伍，打造区域化、专业化的旅游开发管理模式。

　　采用“线下线上”联动的方式，加强市场开发。线下以省内及周边省市为中心开展景区推介活动，并与有实力的旅行社合作推进客源开发；线上通过OTA渠道营销，与同程、驴妈妈等旅游网站进行合作，2018年，刘家湾赶海园获评全省OTA渠道营销第五名。（张倩）

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