7月20日下午，市水务集团召开内部控制体系项目启动宣导会。集团党委副书记、总经理马继军，党委副书记安兆杰，副总经理卜凡梅，纪委书记李成玉，副总经理丁波元出席会议；集团各部室、各子公司负责人及业务骨干等参加会议。

会上，上海财苑企业管理咨询有限公司总裁宋方红对内控体系建设从三个方面作了简要介绍。一是内部控制与风险管理介绍。通过对内部控制的发展历程、内部控制的认识、风险管理与舞弊以及典型的案例分析，讲述了内部控制对于企业管理的重要性。二是集团内部控制体系建设项目介绍。通过专门设计的内控体系建设实施过程ADDS模型，设计程序化的项目实施路线，为集团设计针对性的管控模式。三是项目成果落地保障。对集团的内控体系建设实施“三步走”战略，从内部控制体系建设、风险预警指标梳理与考核到信息化的内控管理，打造一个动态风险监控体系，实现风险管理和内部控制自动化。

会议要求，一是要统一思想，提高对内部控制体系建设的认识。内部控制体系建设是提高企业管理水平，防范企业风险，促进可持续发展和实现发展战略的基础保障。要按照《启动集团内部控制体系建设通知》的要求，充分认识内部控制体系建设的重要意义。二是要切实加强内部控制体系建设的业务学习。认真学习集团推介的内部控制相关知识，加强对内部控制及风险管理的概念的认识，提高具体运作能力。三是要抓好配合落实。集团各部室及子公司要严格按照任务单要求，联络人及时靠上、积极配合，不得延误。集团办公室要负责对整个内部控制体系建设的督查，确保内部控制体系建设的顺利推进。

责任编辑：张慧