7月25日，日照交通发展集团举行《企业文化手册》首发仪式，这也是该集团首次推出《企业文化手册》，是企业发展和企业文化建设里程碑事件。

 “企业文化的作用和力量毋庸置疑，它是一个企业重要的软实力，优秀的企业一定有着优秀的企业文化。”日照交通发展集团副总经理 林栋在首发仪式上说。

林栋说，企业文化的建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，不能一蹴而就。从2017年1月份集团企业文化建设启动以来，围绕集团企业文化如何定位，经历了三个阶段、呈现出三大特点。“万事开头难，起步后感觉更难。”

项目组先后提出融聚、正道、道合、道畅等文化理念，感觉每个文化都有各自的特点和优势，这是乱花渐欲迷人眼的阶段，好比手心手背，难以取舍。

随后经过反复的论证，围绕道合文化进行推进，“道”，即理念、信念、道路、方向；“合”，即契合、重合、整合、融合。“道合”即志同道合，目标方向一致，理念信念契合。“道”既指我们的企业发展道路，走正道；也指建筑成果，修大道；也寓意我们的企业文化理念，守正道。但随着道合文化的深入推进，缺乏与集团理念的深度融合，难以引起强烈的共鸣，这是山重水复疑无路的阶段，好比堕云雾中、进退维谷。2018年随着董事长金立柱提出打造狼性团队、培养狮型领导，发扬新时代亮剑精神，集团文化定位最终确定，亮剑文化最终形成。日照交通发展集团围绕亮剑文化从品牌宣传语、企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风、管理理念、经营理念、发展理念、团队理念、服务理念、用人理念、质量理念、安全理念、廉政理念等15个方面，不断挖掘、丰富、发展亮剑文化的内涵，使企业文化更具生命力。

就像日照交通发展集团党委书记、董事长金立柱在会上说的那样，优秀的企业文化是企业的名片和无形资产，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”，企业文化强大的内涵可以说是用之不竭的财富和智慧之源。

《企业文化手册》是日照交通发展集团企业文化建设的一个纲领性文件，是集团“传承+创新”的结果，是新成立的国企中率先形成企业文化手册的企业。

对今后企业文化建设的发展，金立柱也提出了四点意见。首先是坚持“建设+管理”，充分发挥企业文化的重要作用。企业文化重在建设，功在管理，日照交通发展集团面对新形势，一方面要提炼、整合、调整企业文化理念，形成具有时代特色和适应企业发展需要的共同价值观，丰富企业文化的精神内涵，另一方面，还要遵循文化建设规律，创新文化载体，完善表述方式，构建完整的企业文化体系，使文化建设更具专业化、规范化和科学化。第二要坚持“传承+创新”，规范推进企业文化建设。企业文化只有在传承中得到发展，在改进中不断提升，只有不断创新，企业文化才能薪火相传，生生不息。每一个发展阶段、历史时期，企业都会创造形成具有特色的企业精神。

第三坚持“融入+融合”，确保企业文化“落地生根、开花结果”。春风化雨，润物无声。企业文化的落地生根离不开润物无声的渗透，更需要把握时代的脉搏，持之以恒的加以实践，要将企业文化建设与业务经营紧密结合，协同发展，围绕“党建、质量、安全、廉政、精神”五项重点工作，分别打造“五大文化理念体系”，根据重点工作的自身特点，找准文化理念的切入点，实现了业务工作与企业文化的深入融合，真正发挥了企业文化对业务工作的引领和促进作用，以文化管理提升企业管理水平。

最后是坚持“分工+协作”，齐抓共管贯彻好企业文化理念。贯彻落实好企业文化理念系统是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，必须加强组织领导，形成齐抓共管的合力，保证企业文化建设有序、有效、深入开展。