陈为松，男，1981年7月25日出生，现年36岁，中共党员，东岚支部委员，退伍军人，几年的当兵经历，让他磨练出吃苦耐劳、敢打硬仗的军人作风，在2006年他退伍后，他来到日照公司加油站参加工作，在基层一干就是11年，加油站他当过加油员、计量员、站经理。他扎根油站弘扬工匠精神，干一行爱一行，专一行精一行，并多次荣获日照公司各种先进称号。他爱岗敬业，是退伍不褪色的“军人”，加油站基础建设、经营管理等各项指标年年名列前茅，得到各级领导的称赞，引来不少同行来“取经”。在他的带领下，第5加油站被评为规范站、标杆站、先进加油站，并被日照公司命名为员工以及党员的培训基地。

退伍不褪色，他是一名““军人”站经理。军人的经历，造就了陈为松雷厉风行、吃苦耐劳、敢打硬仗的作风，也培养了陈为松勇于担当、积极乐观的性格。作为一名党员，一名退伍军人，陈为松充分发挥党员的先锋带头作用，要求员工做到的，自己首先要做到，他向员工讲清楚为什么要抓好安全生产工作?加油站的提效增量发展是为了什么?从主观上、管理上找原因，还原事情的真相，认真的对待问题、直面问题、解决问题。最终让大家抛下了思想包袱，工作中注重是加油站提量增效的治理能手，他接任日照第5加油站，面临的是果品市场搬迁，货车限行的不利局面，站内因销量下滑，工资直线下降，员工情绪低迷……面对种种不利局面，他在日常工作中充分利用交接班和工作间隙的时间，对员工的思想进行教育引导，最终在逆境中妙手回春，2017年，总销量同比增长5.8%，汽油销量同比增长18.3%，非油销售同比增长25.2%，在诸多不利条件下，油品销量不但没有下降，还在稳步提升。

军人作风，你累了我上阵。作为一名站经理，陈为松围绕着加油站安全生产这条主线做好各项管理工作，确保了加油站安全生产，2017年冬季，日照5站按照双层罐改造项目进行“凤凰技术”油罐内衬施工，日照5站是该公司的第一个开展实施油罐内衬项目的加油站，危险系数高、难度大。为赶时间进度以及凤凰技术实施要求，施工人员必须24小时不停歇进行倒班作业，为确保施工安全监护到位，陈为松积极落实属地监管责任，带头夜间值班，对值班人员分组排班，要求实施工人员半小时倒一班，15分钟检测一次的要求，不管白天晚上，站内员工们团结一体，“你累了我上阵，我冷了他来替”不惧天气多冷，不畏气味刺鼻，24小时全方位无死角的履行主体监督责任，彻底消除安全隐患，为项目安全、顺利实施打下了坚实基础，实现了“要我安全”向“我要安全”的战略转变。真正的遵循于安全高于一切，安全管理无弹性可言。

治理难题，接别人不敢接的担子。“我是一名在部队锻炼和学习了6年的军人，我要用军人的作风在工作岗位上做好各项工作，对得起自己一线加油员的信任，对得起自己的工作岗位。”这是陈为松竞争日照5站站经理时说过的话，而他也真正在工作中兑现了自己的口号，2006年至2016年，他连续十年优秀，多次被评为先进个人。年年度考核。

日照5站重新竞聘加油站站经理时，面对的是大型货车限行，导致大部分客户流失，加上周边5公里内就有4座社会加油站、3座主要竞争对手加油站，市场竞争十分激烈，面对这样的不利形势，陈为松也犹豫过，担心自己拿不下来，经过反复的思想斗争后，他还是勇敢的担起了这个重担，让很多人无法理解的从“黄金站”调到这个销售日益下滑的“黄昏站”，他说：“我是一名共产党员，又是军人出身，面对营销难题，理应当个我们站经理群体的带头人，这单子别人不接我来接！”陈为松是这样说的，也是这样做的，他从客户管理入手，充分调动员工积极性，来吸引客户。到周边对停放车辆的司机进行宣传，把司机师傅请进了加油站。遇到健谈的司机把他们请进营业室叙“家常”，以故交的热情温暖他们的心。发挥老客户的宣传带动作用，促进老客户引入新客户，温情服务，以故交的热情温暖他们的心，吸引了大量的新客户落户5站，办理了加油卡。

进入公司11年来，陈为松一直扎根在基层，默默奉献，用他自己的热情和干劲取得了一个又一个新的成绩，他带领他的团队用真心、耐心和热心换来了客户的声声赞许，得到了客户的肯定和信赖，他经常说：“因为我是一名党员，就要继承发挥党员的“根与魂”，所以我在以后的工作中要进一步不断努力，用奋斗的脚步来实现我的价值，因为人生奋斗的旅程最美丽！”（丁明怀）

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