近期，中国石油山东日照销售分公司根据当地政府部门对油品销售行业双层罐改造的工作要求，积极履行社会责任，开展双层罐改造工作。同时，面对改造项目点多面广、工期紧、任务重的实际，不讲条件，克服困难，全力打好施工安全“组合拳”，为双层罐改造项目平稳有序开展“保驾护航”。
　　重心下沉，全力保证施工现场监管。今年以来，面对护航十九大的政治任务和政府部门关于推进双层罐改造的工作部署，日照分公司召开专题会议，将双层罐改造作为当前重点工作，将施工现场的安全管理作为当前阶段的工作重心。实施施工现场四级监管，班子成员划片负责、党支部人员驻站监管、加油站经理现场监护、安全部门巡站督查，切实举全公司之力，确保施工现场安全受控。
　　顶层设计，全面规范施工现场监督。严格落实施工现场双门卫制度，制作安全监督证件，所有人员凭证进场，实现施工现场监管标准化。根据各类作业内容，编制《施工现场检查表》和《施工现场督查表》，明确各层面监管职责。加油站经理、驻站施工管理人员、项目监理每日参加施工方的班前会，明确任务，分析风险，并按照标准表单进行针对性检查。公司班子成员、部门负责人每周要对分管范围内的施工现场进行督查，安全部门每周对开工的项目进行安全督查考核，均填写《施工现场督查表》，并第一时间将督查情况在蓝信系统公布，由工程专业线督促施工方对检查问题落实整改。

建立机制，全面鼓励发挥监管效力。为有效调动领导班子分区督导、各专业线积极参与、党支部人员驻站监管等各层面参与人员的主动性和责任感，日照分公司建立健全监督与激励机制。定期对班子成员和专业线人员下站督查情况进行通报考核，将管理人员“一岗双责”落到实处。制定驻站人员奖励措施，当施工加油站完成清罐、旧罐拆除、新罐安装及回填，加油站不存在登高、吊装、受限空间危险作业后，可由人事专业线调动到其他施工加油站继续进行监管。如加油站改造安全顺利完工，对驻站人员进行奖励，有效调动驻站人员积极性。
　　日照分公司通过打好施工安全“组合拳”，为双层罐改造项目的平稳、受控实施提供了强有力的保障。 （丁明怀）

责任编辑：张慧