近日，日照交通发展集团召开重点项目观摩会，现场观摩了机场高速、204国道绕城、206国道改建、222省道改建、迎宾路快捷路改造三期工程、传化公路港、新能源汽车零部件产业园、海绵城市材料、市医院医疗康养等20个重点项目。会议全面总结了今年以来重点项目建设情况，分析梳理了存在的问题，安排部署了当前及今后的工作任务 。
  在观摩会上集团党委书记、董事长金立柱在讲话中指出，今年以来，集团牢记“搭建融资平台、助力交通事业、服务日照发展”的企业宗旨，勇于担当，积极作为，真抓实干，圆满实现年初制定的各项任务目标，工程建设快速推进，项目投融资成效显著，材料经营市场深入拓展，设计监理水平大幅提高，公益地产成果丰硕，养护体制改革稳步推进，国省道服务区建设进展顺利，合资合作效果明显,各项工作都有变化、有创新、有特色。
  金立柱强调，只要按照确定的发展思路，做好聚力招引、招商引资工作。要做大项目建设总量，尽快形成一批千万、亿、十亿级项目带动集团发展的格局，加快培育新的利润增长点；要优化项目结构，提高各子公司和产业的关联度，培育优势产业，推动产业升级，拉长产业链条，构建优势产业集群；要优化集团空间布局、产业布局，实行错位发展、融合发展，形成“一公司一主导产业、一公司一特色产业”的格局。要提高站位，围绕“突破园区、聚力招引”，加大招引力度，彰显优势特色，加强学习研究，不断提高招引的精准性，确保招商合作项目“落地生根”。要做强工程建设、设计、监理等主导产业。要加快施工进度，在保证质量和安全的前提下，深入实施“走出去”发展战略，2018年争取再中标1—2个市外高速项目；要加快资质升级，力争早日取得桥梁一级、市政二级，建筑二级、房产开发四级，设计、监理甲级，咨询乙级和试验检测资质，提高市场竞争力。
  就做好当前各项工作任务，金立柱要求，首先要精心组织，学习贯彻党的十九大精神。要坚持把深化学习、提高认识贯穿始终，坚持把领导带头、典型示范贯穿始终，坚持把学懂做实，注重实践贯穿始终，牢记企业使命，把握功能定位，坚定不移把企业做大、做强、做优。其次要夯实基础，加强干部队伍建设。要按照“用宽肩膀担当、靠真本领成事”的要求，切实提高责任担当，面对“急难险重”任务，要带头挑最重的担子，啃最硬的骨头，以“带头干”的硬作风，推动事业大发展。三是要查缺补漏，冲刺全年任务目标。要对全年任务目标认真组织一次“回头看”，对重点工作进行督查，推进质量管理，加强安全管理，强化廉政建设；要加强纪律观念，做好各项考核准备，认真总结提炼亮点，确保在检查验收中不丢分，得高分。四是要高点定位，科学谋划明年工作。要按照十九大和全市现场观摩会议的新部署、新要求，立足实际，着眼未来，高瞻远瞩，锐意创新，谋划好明年的工作思路、发展目标、重点任务、工作措施和产值利润，确保明年工作开好头、起好步。（李翠）
            

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