进入冬季，日照分公司更加注重施工安全管理工作。针对双层罐改造、检修维修、安改项目，进一步强化施工安全、质量和进度，为全年工作收好尾夯实安全基础。

加强安全督查问题分析。日照分公司根据在建工程项目进展情况，定期组织参建的施工、监理单位以及正在施工的加油站经理等人员召开安全督查问题分析会，认真总结分析冬季施工安全环保管理存在问题，剖析管理短板和薄弱环节，针对存在问题制定改进措施，下发《问题整改通知书》；同时要求工程分管领导和工程专业线人员要深入施工现场，明确管理责任界面，切实履行安全生产职责，构建作业过程全程受控的管理体系。

加强施工现场监督。严格落实施工现场双门卫制度，制作安全监督证件，所有人员凭证进场，实现施工现场监管标准化。根据各类作业内容，编制《施工现场检查表》和《施工现场督查表》，明确各层面监管职责。加油站经理、驻站施工管理人员、项目监理每日参加施工方的班前会，明确任务，分析风险，并按照标准表单进行针对性检查。公司班子成员、专业线负责人定期对分管范围内的施工现场进行督查，安全专业线定期对开工的项目进行安全督查，工程专业线督促施工方对检查问题落实整改。

加强建立监管机制。为有效调动领导班子分区督导、各专业线积极参与、机关人员驻站监管等各层面参与人员的主动性和责任感，日照分公司建立健全监督与激励机制。定期对班子成员和专业线人员下站督查情况进行通报考核，将管理人员“一岗双责”落到实处。制定驻站人员奖励措施，如加油站改造安全顺利完工，对驻站人员按照一定奖励，有效调动驻站人员积极性，为双层罐改造项目的平稳、受控实施提供了强有力的保障。

同时，日照公司针对冬季施工非常规作业加强管控力度。要求各相关专业线要高度重视，进一步完善相关制度的可操作性，严格非常规作业审批程序，必须将所有非常规作业都纳入作业许可管控范畴，发现问题解决问题，不断安全管理水平；要认真落实公司安全环保形势分析会的安排和确定事项，跟踪工作进展情况，形成闭环管理。（丁明怀）

责任编辑：张慧